ความพยายามดำเนินการโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในระบบนิเวศเพื่อทำให้กระบวนการเริ่มต้นง่ายขึ้นและมีความคล่องตัวมากขึ้นอินเดียเป็นหนึ่งในประเทศที่มีเศรษฐกิจเติบโตเร็วที่สุดในโลกและยังเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสามของโลกอีกด้วย ดังนั้น เมื่อระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเรากลายเป็นฐานสตาร์ทอัพที่ใหญ่เป็นอันดับสาม จึงไม่น่าแปลกใจเลย เรายังเด็กและกำลังเติบโต นั่นคือสิ่งที่
คาดหวัง สิ่งที่เกิดขึ้นคือตอนนี้สตาร์ทอัพไม่ได้ดำเนินการด้วยตัวเอง
มีการสร้างระบบนิเวศสำหรับพวกเขา ความพยายามดำเนินการโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในระบบนิเวศเพื่อทำให้กระบวนการเริ่มต้นง่ายขึ้นและมีความคล่องตัวมากขึ้น
โอกาสมากขึ้น ความเสี่ยงที่หลากหลาย
สิ่งอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาซึ่งได้รับผลในปี 2559 ก็คือการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้น เมื่อเทียบกับช่วงเริ่มต้น เมื่อมีผู้เล่นไม่กี่คนและภาคที่เลือก ฉากในวันนี้แตกต่างกันมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักลงทุน ตอนนี้ เมื่อใครก็ตามต้องการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ พวกเขามีหลากหลายภาคส่วนให้เลือก ได้แก่ การเงิน ปัญญาประดิษฐ์ การศึกษา การดูแลสุขภาพ เทคโนโลยี อีคอมเมิร์ซ อาหาร ความบันเทิง เทคโนโลยีองค์กร สื่อ การวิเคราะห์ แฟชั่น ท่องเที่ยว ฯลฯ
ที่สำคัญมีบริษัทให้เลือกมากมาย สิ่งนี้ได้เปลี่ยนเกมไปอย่างสิ้นเชิง – ทั้งสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุน แทนที่จะเป็นธนาคารในภาคส่วนใดส่วนหนึ่งที่มีแนวโน้มหรือกลุ่มที่เพิ่งเริ่มต้น นักลงทุนกำลังใช้ทางเลือกที่เสนอให้พวกเขาและกระจายการลงทุนของพวกเขา เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุน พวกเขากำลังมองหาบริษัทต่างๆ จากหลากหลายภาคส่วนก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย เงินทุนที่มีอยู่จะถูกแบ่งออกเป็นก้อนเล็ก ๆ และถูกนำไปลงทุนในบริษัทต่าง ๆ ในภาคส่วนต่าง ๆ
ชะลอตัวเพื่อความดี
การเติบโตขึ้นและการเปิดตัวของระบบนิเวศทำให้ปี 2016 ดูยากสำหรับสตาร์ทอัพ และกลายเป็นธุรกิจที่จริงจัง ซึ่งมักเกิดขึ้นเสมอเมื่ออุตสาหกรรมเติบโตอย่าง Rajat Tandon ประธาน Indian Private Equity and Venture Capital Association และเติบโตขึ้น ดังนั้น ในทางเทคนิคแล้ว ปี 2016 จึงเป็นปีแห่งการเติบโตสำหรับทั้งสตาร์ทอัพและนักลงทุน ในขณะที่ปี 2559 อาจมีมูลค่าต่ำในแง่ของมูลค่าของดีล แต่ก็มีจำนวนดีลมากขึ้นในระหว่างปี (ตามรายงาน มีการเพิ่มขึ้นเกือบ 18%) ซึ่งในตัวมันเองเป็นสัญญาณว่าเงินทุนยังไม่แห้ง ขึ้น.
เป็นเพียงกรณีของนักลงทุนที่เลือกมากขึ้นและตระหนักว่าพวกเขาใช้จ่ายเงินอย่างไรและที่ไหน เราไม่เพียงแค่สนับสนุนภาคส่วนที่เราชื่นชอบเท่านั้น – อีคอมเมิร์ซ แต่ยังมอบโอกาสให้กับอุตสาหกรรมใหม่และที่กำลังจะมาถึง เช่น การผลิตโดรน ความหลากหลายในข้อตกลงที่ทำขึ้นนี้ยังเห็นได้ชัดในรายงานเงินทุนประจำปีของธุรกิจสตาร์ทอัพของอินเดียประจำปี 2559 ซึ่งเน้นย้ำว่า 32
เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจสตาร์ทอัพที่ได้รับเงินทุนอยู่ในหมวด “อื่นๆ”
นอกเหนือจากอีคอมเมิร์ซซึ่งอ้างสิทธิ์ประมาณร้อยละ 30 ของเงินทุนทั้งหมดแล้ว ฟินเทค ดีปเทค และเอ็ดเทคยังกลายเป็นรายการโปรดด้วยปริมาณ 92, 88 และ 74 ดีลตามลำดับ และมีมูลค่าระหว่าง 8-5 ล้านดอลลาร์
มูลค่ามากกว่าปริมาณ
เป็นไปได้มากกว่าที่กระแสการระดมทุนอัจฉริยะนี้จะกลายเป็นบรรทัดฐานมากกว่าข้อยกเว้น ในขณะที่เริ่มต้น อาจดูเหมือนกับว่าเงินทุนไม่ออกมาหรือภาคส่วนนี้เติบโตอย่างช้าๆ เป็นสัญญาณว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักของระบบนิเวศกำลังโอนเงินทุนไปยังอุตสาหกรรมและบริษัทที่นำเสนอคุณค่าที่แน่นอนสำหรับทุกคน ผู้เข้าร่วมในระบบนิเวศและไม่ได้เป็นเพียงธุรกิจ “ฉันด้วย” ที่ไม่มีมูลค่าเพิ่มหรือผลตอบแทนจากการลงทุน
ในสถานการณ์นี้ สตาร์ทอัพที่ไม่มีแผนธุรกิจที่เหมาะสมหรืออยู่ระหว่างการดำเนินการหรือมีสิ่งใหม่ๆ ที่จะนำเสนอ คือสิ่งที่จะทำให้นักลงทุนเสียความสนใจ ภาคส่วนที่กำลังนำเสนอและนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาผู้บริโภคที่แท้จริงจะได้รับความสนใจและความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการในการจัดตั้งและขยายธุรกิจของตน
ในความเป็นจริง พนักงานเพียง 19 เปอร์เซ็นต์ที่สำรวจในรายงาน Atlassian กล่าวว่าบริษัทของพวกเขามีวัฒนธรรมที่ไม่แบ่งแยก ดังนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องทำตัวเป็นแบบอย่าง โดยจัดทำโครงการที่เป็นทางการเพื่อให้ความรู้แก่พนักงานทุกระดับเกี่ยวกับความสำคัญของความหลากหลาย และเพื่อพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการกับปัญหาเมื่อเกิดปัญหาขึ้น พนักงานยังต้องรู้สึกสบายใจที่จะรายงานความเอนเอียง และอคติเหล่านั้นจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับในการจัดการกับความหลากหลายของสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
